9月(yuè)7日下(xià)午，中小(xiǎo)企業(yè)資源互助聯盟第七期企業(yè)家沙龍在月(yuè)湖(hú)公園·潮苑如期舉行，本期沙龍以“方太中西(xī)合璧企業(yè)經營管理模式”為(wèi)主題，有幸邀請到(dào)方太大學執行校長(cháng)、方太文化研究院院長(cháng)高(gāo)旭升先生(shēng)作為(wèi)主講嘉賓為(wèi)聯盟的中小(xiǎo)企業(yè)家們帶來長(cháng)達2小(xiǎo)時的幹貨分享，近50位優秀的中小(xiǎo)企業(yè)家參加了本次企業(yè)家沙龍，現場群賢畢集，座無虛席。

　　沙龍正式開(kāi)始之前，現場的企業(yè)家朋友(yǒu)依次進行了簡單的自(zì)我介紹，現場熱烈的氛圍消除了企業(yè)家之間的隔閡，亦為(wèi)後續中資盟平台會(huì)員(yuán)企業(yè)資源對接打好了前期基礎。緊接著(zhe)到(dào)了本場沙龍的重點——分享環節，高(gāo)旭升先生(shēng)為(wèi)企業(yè)家們介紹了方太大學的發展曆程、成立動因及方太大學“中學明道、西(xī)學優術(shù)、中西(xī)合璧、以道禦術(shù)”的校訓，全面解讀(dú)了方太企業(yè)發展史、獨具特色的中西(xī)合璧式企業(yè)管理理論與實戰。

圖 | 方太大學執行校長(cháng)、方太文化研究院院長(cháng) 高(gāo)旭升

　　在如何将企業(yè)文化落實到(dào)業(yè)務行為(wèi)、員(yuán)工(gōng)行為(wèi)層面，高(gāo)旭升先生(shēng)分享了方太文化落地重要的抓手和工(gōng)具，獨一(yī)無二的“五個(gè)一(yī)方法論”。“五個(gè)一(yī)”主要包括：立一(yī)個(gè)志(zhì)，讀(dú)一(yī)本經、改一(yī)個(gè)過、行一(yī)次孝、日行一(yī)善。立一(yī)個(gè)志(zhì)，既要有成事(shì)之志(zhì)，又(yòu)要有成人之志(zhì)，不斷提升個(gè)人的心靈品質；讀(dú)一(yī)本經，包含兩類，文化類經典和管理/專業(yè)類經典；改一(yī)個(gè)過，包括改心上(shàng)的過和事(shì)上(shàng)過；行一(yī)次孝，除了孝敬自(zì)己的父母，也應禮待他人長(cháng)輩；日行一(yī)善，在工(gōng)作上(shàng)不斷改善，同時在生(shēng)活中行力所能(néng)及的善事(shì)。

　　分享結束後，高(gāo)旭升先生(shēng)就(jiù)企業(yè)疑難問題解答、案例分析與現場的企業(yè)家們進行了長(cháng)達一(yī)個(gè)小(xiǎo)時的深入交流與探讨。雙方圍繞“中西(xī)醫(yī)文化、企業(yè)業(yè)務實踐、員(yuán)工(gōng)流動”等多(duō)方面内容展開(kāi)了熱烈的答疑交流。

　　高(gāo)旭升先生(shēng)提到(dào)：在探索中西(xī)合璧的企業(yè)經營管理模式上(shàng)，還(hái)有更多(duō)更大的機(jī)遇，我們要以高(gāo)度的文化自(zì)信、制度自(zì)信和道路(lù)自(zì)信，高(gāo)高(gāo)扛起中華優秀傳統文化的大旗，不忘本來、吸收外來、面向未來，将儒家教育思想與西(xī)方學習理論相(xiàng)融合，繼承發揚中華傳統文化“仁、義、禮、智、信”的精髓，探索并提出中國(guó)特色的管理模式。

　　“學知不足，業(yè)精于勤”，後疫情時代企業(yè)家們壓力有增無減，環境無法改變，能(néng)改變的隻有不斷精進自(zì)己，用更高(gāo)的智慧俯瞰當下(xià)的困惑和問題。中小(xiǎo)企業(yè)資源互助聯盟以“公益、共享；互助、共赢”為(wèi)核心理念，全方位促進中小(xiǎo)企業(yè)走出困境，快速轉型升級，實現商業(yè)價值與事(shì)業(yè)願景。我們期待更多(duō)企業(yè)參與到(dào)中小(xiǎo)企業(yè)資源互助聯盟，利他利己，抱團共赢。